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锡林郭勒超高压供电公司以人为本提升班组管理水平
发表时间:2022-11-22 来源:中国能源新闻网 点击:10

内蒙古电力锡林郭勒超高压供电公司修试管理处高压试验班现有职工13人,平均年龄25岁,是一个充满活力的年轻队伍。多年来始终秉承着“勤学苦干、开拓创新”精神,坚持“安全发展 和谐向上”文化理念,以打造高质量“标准化”班组为目标,从夯实基础管理、安全生产、和谐型班组文化建设等方面聚焦发力、全员参与,圆满完成了各项目标任务,取得了显著成效。

安全为先,多措并举守住安全生产红线

安全为先,班组始终牢记“安全第一,预防为主”的方针。制定落实班组安全管理举措,制定现场工作危险点清单,细致归类常规现场工作危险点,全员学习掌握,避免危险点遗漏,保障工作的顺利进行。

开展班组月度安全培训,总结经验做法,全员互相交流,找差距、补短板。组织进行班组事故预想、反事故演习和应急演练,预想在前,防患未然,在演练中提高班组人员安全意识和应急处置能力。

现场严格执行危险点预控票和班前班后会制度,根据不同工作现场、项目工作,深入挖掘危险点,严把控制措施,提高现场管控水平。同时关注员工情绪和思想状况变化,辨识控制风险,从源头遏制事故发生。

狠抓现场管理,坚持标准化作业,杜绝班组违章行为,提升班组人员的安全素质,培养班组人员良好工作习惯,守住安全生产红线,实现“零事故”的班组安全责任目标。

技术为本,夯实培训促进技能水平再提升

作为一线技能班组,专业技能是立身之本,培训学习是强身之根。

班组以掌握岗位知识、树立安全生产意识为出发点,以提高人员技能水平、实现安全生产为目标,开展多形态业务培训。根据班组人员技能结构差异化的特点制定了全员年度、月度培训计划,师带徒计划及新员工培训计划。

每月组织技术、安全讲课活动,充分发挥老员工桥梁纽带作用,加强沟通,通过典型案例分析不断提高自身的综合素质。结合现场工作,以“理论+实操”“线上+线下”等多形式、多角度、多方位展开培训,班组全年累计培训243人次,“比、学、赶、超”的学习氛围浓厚。

相应制定了一套培训考核机制,由计划编制、培训授课、学习笔记、月度考试形成了计划、培训、追踪考核等系列闭环,保障人员培训学习效果,促进员工安全和技能水平持续提升。

创新引领,深耕现场解决生产实际问题

班组坚持创新引领,着眼生产实际,应用创新思维解决现场工作问题。每月收集班组人员在现场工作中遇到的问题及创新想法,形成创新库。

每季度对创新库中内容进行可研讨论,从可实施性、经济性、创新性等方面选出优秀想法列入创新储备计划,按计划分布实施。

针对年度实施创新项目班组每月开展QC小组活动,设立项目专属负责人,对项目进度、存在问题、改进想法、资金使用情况进行汇总跟进,保障项目按计划顺利实施。

几年间班组成员开拓并举、协力创新,共研制创新成果6项,管理创新1项,完成科技项目1项。荣获自治区电力行协、质协、全国水电质协、集团公司等各级创新奖项9项,获得专利5项,创效17.85万元。其中《高压试验集成接地线箱》《高压试验移动电源箱》《断路器特性试验辅助切换器》等优秀创新成果与多家兄弟单位完成推广合作协议,现场使用效果反映良好,有效地解决现场实际问题,受到一致好评。

以人为本,团结奋进创建和谐型班组

坚持以人为本,广泛参与的原则,创建“和谐型”班组文化品牌。

以“安全发展 和谐向上”为理念,以“设备试验细诊断,确保安全防隐患”为工作口号,扎实开展班组文化创建活动。

将班组内部的破损办公用品都进行了更新,墙面也重新进行装饰,并且增加了班组文化的宣传标语,以及制作相应的宣传册,让职工感受到家的氛围,创建班组《青春底色》宣传册,青工风采展示活动,充分彰显青工奋发有为的青春气息。

无论在工作还是生活中大家都像对待家人一样对待每位职工,互帮互助。班组内部经常举办篮球、野炊等一系列娱乐活动来丰富大家的业余生活,让大家感受到家的温暖,增强凝聚力。设计以专业工作为素材的班组文化LOGO“智慧诊断”,突出文化品牌特性,时刻谨记高压试验专业的责任与担当。

担责任,始成长;尽责任,方进步。锡林郭勒超高压供电公司修试管理处高压试验班将继续以“星级班组”创建为契机,以当代青年的满腔热忱投身到电网建设的最前沿,展现青工风采,践行青工担当,增添青春颜色,为内蒙古电网主网安全稳定运行奉献青春,贡献力量。