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功崇惟志 业广惟勤 记新时代安能奋斗者梁龙群
发表时间:2022-11-21 来源:安能集团 点击:10

十七年前,一名怀揣着从军报国之志、建设祖国远大理想的热血青年走出校园,迈入了武警水电部队的大门。加入水电铁军成为一名技术干部的梁龙群,虽外表温文尔雅,但内心坚韧不拔、胸怀四方,立志要将智慧与汗水、热血和青春奉献给祖国的大好河山。十七年后的今天,梁龙群一步一个脚印走出了自己的奋斗之路。在中国安能一局合肥分公司HN库区地下工程项目部这个大舞台中他勇扛大旗,无惧艰难,用精细的标准化、规范化管理把控项目整体进度的推进,带领团队向目标稳步迈进。功崇惟志,业广惟勤,新时代的安能奋斗者梁龙群,用努力和汗水诠释了什么是“坚持不懈方能攻坚克难”。



以身作则用坚持不懈向时间要进度

“时间就是效益,进度就是生命,时间再紧,也要如期完成任务”。这是梁龙群在每周的总结例会上都要反复强调的。梁龙群作为项目经理亲力亲为、坚守一线,统筹工程建设全局,不断优化资源配置,进行科学管理、规范经营,促进高质高效作业。

说到项目中的难事,梁龙群说:“每一个项目都有其特性,难免会遇有这样那样的困难问题,但只要我们齐心协力劲往一处使,勇敢面对,找准难点,潜心研究,没有‘啃’不了的硬骨头。”自去年HN库区地下工程项目正式启动后,梁龙群带领整个项目部对项目整体进行全方位研究,抓住关键线路,合理调配资源,分析地质条件变化,加快洞室开挖进度,单工作面日进尺由2米提升至最高11米。超常规任务,须用超常规的举措来完成。为了全力保障洞室开挖进尺,抢时间要进度,梁龙群带领项目团队倒排工期,挂图作战,“抢晴天战雨天”,通过日协调会、周例会、月总结,分析各工作面进度情况,进行洞室进尺考核,通过调整资源配置,优化工序组织,实现工程进度目标。

 “公司信任我,那么多兄弟信任我、跟着我,干不好我有愧啊!”因为肩上的责任,给予了梁龙群无比强大的前进动力。梁龙群始终以身作则用奋斗者的姿态带领团队与时间赛跑,为团队树立着标杆。每逢夜幕降临,当众人拖着疲惫脚步回宿舍休息之时,营地里最后一盏灯依然在黑暗中晃耀,他依然在灯下处理着各项事务,研究着工程进度。而白天,他满腿泥泞的身影又奔波在各个现场,解决着项目的每一个疑难杂症。如今HN项目工程发生巨变,施工巷道累计进尺4128米,水幕巷道累计进尺2407米,通风竖井累计井挖409米,指挥中心办公楼通过验收并投入使用,砂石骨料及混凝土生产系统、污水处理厂已投产运行。

除旧革新向科学创新要生产力

“梁总这个人干工作特别心细。他要求我们做到既知其然、又知其所以然、更知其所以必然。他常对我们说既要严谨也要超前思考。”HN项目部工程部负责人李领说。

项目刚开工那会,梁龙群基本上是天天加班,翻看研究地质资料,每晚总能看到他办公室的灯亮着,多少个不眠之夜,他在研究地层、关注掘进参数、思考应对措施,提升掘进工效。在梁龙群的管理日志里,有这样一句话“新时代新技术新方法,除旧革新才能有新进展”。这是他对自己及项目管理的要求,他时刻告诫自己,破旧立新才能有新突破。梁龙群始终关注着项目建设中的工艺、管理、制度、组织等方面的概况,他敢于创新、勤于思考,大胆提出意见建议,坚持科学创新、规范管理,突破传统施工管理的局限,通过科学施工管理,严抓各管理环节规范化落实,执行分包管理进度考核办法,极大激发了协作队伍的生产积极性。

 “方案是磨出来的,这既有事前的思考与琢磨的集思广益,也有过程中实践检验的修正与改进的不断优化”,正是这种对待问题和困难的态度,一切难题都在梁龙群手中迎刃而解。梁龙群严格落实班组标准化建设,依据分公司制定下发的《班组管理暂行办法》,实行班组备案和班组长负责制,制作班组标准化作业示范片,形成标准化作业流程。

此外,在科技创新信息化管理方面,梁龙群带领项目部团队加强科学技术创新,大力开展技术创新“三四五”活动,投入一体化污水处理系统、变频式通风机等节能环保设备,大大降低了洞内废水、粉尘污染;并积极推动建立智慧洞库管理信息系统;运用“一中心四平台”,实现对整个库区安全、环境、生产、进度等综合性监管、调度和指挥,保证工区管理有序、高效。正是梁龙群以及项目团队的共同努力,HN库区地下工程项目部成为了集团内部的标杆项目工程。就连业主也禁不住称赞道:“不愧是水电铁军的传承人,如此雷厉风行高质高效,让人敬佩。”

真抓实干做新征程上的安能奋斗者

“梁总要求我们,搞施工,就必须严守规矩、守底线,面对不合规现象要敢于站出来制止。”HN项目部质量部负责人曹磊说。

一次隧道内对口子件进行两侧回填,混凝土已经开始往里面运送了,梁龙群经过看见了,说:“不行,底部还有杂物,必须清理干净再施工。”直到工人把底部杂物清理干净才重新施工。

“要打就打有准备之仗,提前做好一切准备,因为我是项目经理,要给手下的弟兄们做好表率作用,我们不单单是要把这个项目做好,更是让大家通过这个项目在这个领域能有更大的进步。”

为此,梁龙群紧紧围绕年度生产经营任务目标,全面分析、理清思路,制定“作战图”,签订“军令状”,压紧压实全员进度、质量、管理责任。他经常对员工们说:“质量是根本,安全是基础。实现高质量发展就是需要奋斗者们上下一心、团结一致。而核心就是'高标准',只有高标准的管理下,才能让发展即快又稳更准!”

他真抓实干,稳步推进项目工程建设,组织建立健全全员责任体系,按照“三管三必须”要求,引导全员树牢“全员安全”理念,建立健全“一岗一清单”的《全员安全生产责任清单》,层层签订安全生产责任书759份,实现了安全责任全覆盖。

同时,他领导组织项目科研团队研究编撰“地下水封石洞油库深大竖井预注浆施工工法”,通过预注浆手段有效解决竖井井口围岩稳定问题;强化质量过程管控,结合项目重难点等关键技术,编制《施工组织设计》、《爆破设计专项方案》等40余份方案,邀请中石化集团特邀专家赵阳升院士2次进行项目技术指导,10余次组织外部专家评审方案。在梁龙群的带领下,HN库区地下工程共完成651个检验批,工序报验一次合格率100%!而在这背后正是梁龙群和他所带领的项目团队攻坚克难、奋勇前行,用拼搏汗水和真抓实干所带来的结果。

启航新时代,奋进新征程。以梁龙群为代表的新时代安能人,将在无数个日日夜夜的拼搏与不懈奋斗中淬炼成钢,不断书写属于自己的精彩人生,共同谱写中国安能辉煌新篇章!